今年以来,黄陵矿业双龙煤业号召党员干部牢固树立“主动而为、积极作为”的工作作风,以“安全、经营、作风、执行力”为主线开展活动,为矿井安全高效发展提供坚实保障。
安全管理突出“干”。该公司建全了矿井安全宣教、技能培训、安全责任、安全制度等10个安全管理制度,实施以持卡上岗、班中两次安全评估、三位一体安全监督检查、四级安全双向承诺为主体内容的“1234”安全程序管理,实现了安全管理全过程和超前动态防控;实施“三查两盯一问工作法”,即跟带班人员、班组长现场重点查改隐患、查系统设备状况、查人员安全状态,盯重点工序操作、盯重点隐患整改过程,对重要岗位人员进行安全提示、警示、问询,保证现场安全监管规范到位。
经营管理突出“准”。该公司制定了内部市场化管理体系,采取“上下结合、分级编制、横向协调、逐级汇总”的程序,将预算指标层层分解下达到各环节、各岗位;完善全面预算定期分析和报告制度,加强事前预测、事中控制、事后分析;建立全面风险管理内部控制体系,提高矿井驾驭风险的能力;实行经营目标责任风险抵押制,重新修订煤质、材料、定额等管理办法。
工作作风突出“严”。该公司加强干部作风建设,并实行季度、年度和日常积分考核,对季度考核连续在末位的管理(专技)人员予以淘汰、降级或降职处理;加强干部和机关工作人员的劳动纪律、准军事化、服务质量、工作能力等考核,让干部感受到压力和责任。
执行力突出“实”。该公司将部门、区队的工作任务及完成情况每月向职工公示,并加强监督和考核;健全层级清晰、具体量化的岗位责任制,形成部门和监督部门之间的无缝责任链条,使每项工作职责、每个工作环节的责任都落实到岗、落实到人;完善限时办结制、首问负责制、工作“倒逼”制等制度,切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。