山东能源新矿集团内蒙能源细化量化治亏创效措施，层层分解任务，签订责任书，广开源、提产能，控成本、降消耗，多措并举努力实现止亏增效。
　　广开源，提产能。内蒙新能源煤炭主业积极破解现场条件制约，积极推进采高控制、大倾角和煤层变薄带的技术研究，稳步提高煤炭产能。改造矿井洗选系统，实施截粗系统、浅槽煤泥水系统优化，做实精煤增收战略。提高LNG产量，加强与外部科研机构的合作攻关，增加氮氢尾气循环系统，提高LNG回收率，力争LNG产量超计划5000吨，增收2000万元。
　　控投资，降成本。他们严格概算控制，树立“今天的投资就是明天的成本”理念，将工程总投资不得超过概算投资的0.9倍作为硬性规定，严格对建设主体单位进行考核，精简投资。严格资金流向控制，凡暂时不影响安全建设、工程质量和早日投产的投资，无论投资额大小，一律暂停。严格装备控制，以“经济、适用、实用”为原则，结合现场实际和整体生产能力选取装备，减少投入。
　　挖潜力，提效益。牢固树立“系统节能降耗提效”理念，深化“三提三减三化”，保证各生产系统经济运行。严格材料控制，确保生产矿井锚杆、托辊、钢棚等12项材料回收复用率达到90%以上，加强对非标准件制作的验收和管理，减少外委加工数量，力争年节约费用1400万元。化工项目对材料费用和维修费用实行“公司管总量、岗位控分项”的制度，力争年节约费用支出296万元。